在线教育出来不是一天两天的事情，也不是今年或者去年，而是前几年就出现，传统教育一直翘起双腿自己折腾的折腾，看着别人玩的在旁笑，为什么改变这么大？是因为一个东西—互联网思维。它的可怕在于已经有着一身累累的"战功"来彰显它的地位，教育怕了它，所以才借用大势来改变，在线教育只是一个突破口而已。下面从好未来、新东方、学大教育、三家上市机构来看下互联网思维的影响：

　　好未来知前瞻者？

　　学而思改名好未来迎接互联网的变化，更加大的动作是1.5亿投资宝宝树，成功入驻PK教育。此次战略投资可以让好未来在打通6-24岁产品线的基础上，借助宝宝树实现在1-6岁阶段上的产品布局。宝宝树旗下网站、早教品牌以及移动互联网产品将与好未来旗下E度教育网（eduu.com）、考研网（kaoyan.com）形成集群效应。好未来在焦虑，到处寻找突破口，以及内部在线教育项目孵化，害怕被颠覆同时也在互联网巨头进场的前面提前布局，以期降低成本和增加品牌效应。

　　互联网思维是怎么冲击到好未来？互联网讲究快，玩死自己为荣，好未来明白无论怎么快都不及创业者的触觉以及互联网公司的霸气，怎么办?先声张然后在一哭二闹三上吊般频繁出现，从改名到投资都给外界营造一个介于传统教育跟互联网之间的教育机构，而非传统教育，也非互联网教育，获尽荣誉。现在说到在线教育，不说好未来，就像站在风口上面的沪江网一样，谁敢不说；以及新东方也不放过自己，用革自己的命来博取位置。

　　互联网时代更是碎片化时代，用户的记忆很短暂的，只有不断的提醒以及有着特殊性才能一直被深挖被分析，不然谁去理会。你说YY没有10亿豪气，那么容易让行业震惊吗？起码降低两个级别吧。

　　新东方自我变革？

　　新东方教育从来不间断的亮相，合伙人电影让人从价值观等了解新东方的文化以及创始人。在在线教育风头上，新东方表现出一个强者的霸气，敢于改变，敢于颠覆，甚至执行总裁也在这波中另谋高就，或者是老俞的控制欲让他做出的选择。而且新东方在线准备分拆上市，更是一举站在浪头。

　　在变与不变中，老俞选择变；在快与慢中，老俞选择中速。互联网几大巨头都是俞敏洪的朋友，或多或少都触类旁通吧。而且他也了解互联网巨头还没有真正的进场，所以他还是有点时间来改变。可惜的是，YY不给他这个时间，豪砸10亿、第一场发布会、互联网思维都让他胆战心惊，无论是来自体系内部还是外部环境的压力都汹涌而来。体系内：YY革了新东方，养熟的鹰要飞走了；外部：高盛评估报告更是从三十美元降低27.5美元，不心疼是假的。但是或许也正是严峻的环境，看能否呼唤起新东方早期的狼性，破釜沉舟的气势。新东方只是暂时落后一点，即使互联网在挖墙角，但是未来还是复杂可变的。

　　2014年是许多行业老板的红色年头，很多都认同这年再不改变未来必然会被取代，被更加适合用户，更加懂得用户的公司企业所取代，所以他们都开始求变，都开始时刻以互联网思维来改变公司，是疾病乱投医还是装逼下就不得而知，但是新东方已经被YY挖断了未来的半条道路了，还剩下半条，新东方要极速快走了。互联网思维下，快、极致是一个魔咒。

　　学大末班车？

　　为何要说学大？学大的关键在于它是上市机构算是最后入驻在线教育的，也是一个标志，你说能不说吗？学大教育一直是一对一的老大，这个貌似很多都不能改变其中霸主的地位。而学大也无法再对在线教育视而不见，转而积极的入驻在线教育，依靠本身资源来做在线平台，这本身是第一个阶段，不过后面是否要改变不得而知？因为现在大部分的传统教育都有网校，网校也是借线下的光才能盈利的。